La Pizarra del DT realizó una entrevista a nuestro CEO Krikor Attarian sobre su trabajo como videoanalista en la Selección Uruguaya, sus experiencias y más.

La presentamos a continuación:

P. ¿Cómo son los meses previos a la Copa América teniendo en cuenta que hubo una suspensión el año pasado y estamos en medio de la pandemia?

K. En cuanto a lo que corresponde a los analistas y proveedores de datos, estamos en constante comunicación con el cuerpo técnico. Preparamos los informes que nos solicitan, según los rivales que tendrá Uruguay, y la fecha previa de eliminatorias que va a servir como preparación para la misma.

P. Si comparamos el período 2000/2009 con el 2010 hasta la actualidad, hubo un aumento del 12 por ciento en la cantidad de victorias. Esto coincide con el momento en el cual empezó a trabajar AZ. ¿Crees que han tenido influencia en el aumento porcentual?

K. Sería incompleto tomar ese dato como resultado solamente de nuestro trabajo. Cada actor dentro de la Selección tiene un rol y un objetivo, cada área aporta un grano de arena para obtener los resultados esperados. En cuanto a los que nos toca, tenemos un nivel de profesionalismo muy grande que va en busca de este tipo de resultados. Fue muy importante la visión que tuvo el “Maestro” hace 15 años cuando nos incorporó como analistas. En el Mundial del 2010 me tocó trabajar desde la tribuna con una laptop, en el 2014 nos otorgaron un lugar de trabajo con la gente de prensa y en el 2018 fue tan grande la explosión de los analistas que ya contábamos con espacios para colocar software y trabajar dentro de los estadios.

P. ¿Sientes que el tiempo prolongado que llevan trabajando los favorece o consideran que deben reinventarse para mejorar y buscar alternativas en la metodología?

K. Es imposible no estar constantemente innovando y buscando métodos que profesionalicen la presentación de los informes. A nivel mundial comenzaron a trabajar gran cantidad de personas en el análisis, entonces quedarse con lo que realizamos hace años sería quedarse fuera del sistema. Es necesaria la capacitación constante.

P. En los últimos tiempos se han incorporado jugadores jóvenes a la Selección Uruguaya. ¿Cómo se les explica la metodología de trabajo y el papel que cumplen como analistas?

K. Uruguay tiene un proceso de trabajo desde las juveniles en el cual se busca que los jugadores pasen por las mismas y luego lleguen a la mayor. A partir de esto, tenemos una facilidad para el entendimiento porque trabajamos con todas las categorías. Incluso los que no pasaron por las juveniles, todos los futbolistas vienen de una elite en la cual ya se utiliza el videoanálisis.

P. En el caso contrario de jugadores experimentados. ¿Cómo hacen para que el análisis llegue a ellos?

K. En estos casos hay una construcción de una relación de trabajo y un conocimiento muy grande. Hay que ser muy concreto y claro con la información que se presenta, es clave ir a lo específico para centrar la atención total del jugador.

P. ¿Cuáles son las principales características de AZ y qué especificaciones tienen?

K. Nuestro foco está en dos líneas de trabajo. Una es la gestión a través de la plataforma Club Manager, donde centralizamos toda la información de un futbolista desde que llega al club hasta que se va. Toda su información se centra en una plataforma online e incluye las áreas técnicas, médicas, metodológicas, etc. De esta forma se puede hacer un seguimiento completo y se obtienen datos valiosos para el trabajo con el jugador. Por otra parte trabajamos con el videoanálisis específicamente y nuestro foco es ofrecer a los clubes ser analistas externos. Les brindamos el soporte que no puede realizar un analista interno, pero se trabaja en conjunto con el mismo. En este sentido, se produce un crecimiento del analista interno porque explota su tiempo de mejor manera y tiene gran cantidad de información para brindar al cuerpo técnico.

P. ¿Club Manager es aplicable a Selecciones?

K. En Uruguay lo aplicamos, sobre todo en futbolistas que pasan por las juveniles. El gran desafío en tal sentido es encontrar a la selección o el club que tenga la intención de profesionalizar su estructura. Este tipo de tecnología ofrece la capacidad de centralizar los datos y tomar decisiones en base a los mismos. En general, estos datos se encuentran desordenados, cada área los maneja de forma independiente, y allí es donde se pierde la interacción y posibilidad de decidir con toda la información.

P. ¿Ha habido un avance en el entendimiento de este tipo de productos por parte de los directivos del continente americano?

K. La evolución va acompañada de los profesionales que trabajan en el club o la selección. Si bien en Club Manager tenemos una parte administrativa que puede interesarle al directivo, el trabajo operativo del analista no tiene porqué entenderlo, por ejemplo. En esos casos es importante que haya un director o un gerente deportivo que se encargue de explicarle la importancia y que la inversión que hace es justificada.
Se está produciendo un entendimiento desde los directores deportivos sobre cómo los recursos que incluyen a los analistas, pueden darle valor a los cuerpos técnicos y a los clubes.

P. ¿Cuáles serán sus funciones en la Copa América?

K. Vamos a estar de forma presencial, generando los informes que nos solicite el cuerpo técnico. Los que son durante el partido son muy valiosos y hay que tener especial cuidado en los mismos. Para los análisis en vivo es importante la tecnología con que se cuenta y el personal. Lo importante es el conocimiento del analista, en cuanto a la interpretación del juego y el software y hardware que lo acompañen. Por ejemplo, en Europa los analistas están conectados por cable de red directamente al vestuario y cuerpo técnico, en cambio no suele existir en nuestro continente actualmente.  Siempre dependemos de la infraestructura, es allí donde el analista debe saber adaptarse a la realidad que le toca.

P. ¿Cuáles crees que son los desafíos de aquí a 15 años en términos de tecnología?

K. En fútbol ha crecido de forma exponencial. El desafío es brindarle el conocimiento a quienes se incorporan al área de análisis y para que a quienes les toque trabajar tengan una formación correspondiente. Y por otro lado, los desafíos tecnológicos en cuanto a seguir los avances que se produzcan en dicha área.